盡管我國(guó)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在成本管理上做出了巨大努力，也取得了顯著的降本增效效果;但與浦項(xiàng)制鐵等國(guó)際鋼鐵巨頭相比，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)成本管理仍有可挖掘的巨大潛力。對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本就像海綿里面的水，只要肯擠，總能發(fā)現(xiàn)可節(jié)約的空間。
成本管理是企業(yè)有效增加盈利的重要手段，尤其是在當(dāng)前全行業(yè)綜合成本持續(xù)上升的特殊時(shí)期，鋼鐵企業(yè)更加應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理手段的應(yīng)用。20世紀(jì) 90年代初，邯鄲鋼鐵成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，一直都是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒應(yīng)用的范本。為降本增效，2007年以來(lái)，沙鋼已經(jīng)形成了蒸汽、煤氣、固體廢棄 物、水和焦化產(chǎn)品五大循環(huán)體系，每年循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以為企業(yè)增加效益20多個(gè)億。
首先，國(guó)有鋼鐵企業(yè)可以通過(guò)減員增效來(lái)拓展盈利空間；國(guó)有鋼鐵企業(yè)雖然借助非鋼業(yè)務(wù)已經(jīng)分流了不少冗余人員，但人均產(chǎn)出效率仍遠(yuǎn)低于國(guó)際先進(jìn)水平，減員增效仍有很大空間，當(dāng)然這即需要國(guó)家完善國(guó)有企業(yè)人員退出機(jī)制，也需要企業(yè)積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。
其次，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，降低資金成本;一方面是要轉(zhuǎn)變負(fù)債發(fā)展理念，努力降低負(fù)債水平;另一方面是要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌運(yùn)用，提高 資金使用效率;2014年，河北鋼鐵集團(tuán)按照全年新增零貸款的要求著力打造“低資金保障條件下的生產(chǎn)組織方式”，全年融資規(guī)模比年初減少了30億元，存貨 資金壓縮了17.3億元，同口徑降低資金成本25億元，取得了顯著成效。
再次，應(yīng)進(jìn)一步提高工藝裝備水平，減少生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、能源、水消耗。
未來(lái)我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)繼續(xù)將產(chǎn)品升級(jí)作為企業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，但在產(chǎn)品升級(jí)時(shí)政府管理部門(mén)需要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)企業(yè)走差異化發(fā)展道路，避免反復(fù)陷入升級(jí)再過(guò)剩泥潭。
在產(chǎn)品升級(jí)方向上，我國(guó)鋼鐵企業(yè)一方面需要以新技術(shù)、新工藝提高建筑、機(jī)械、輕工、造船等行業(yè)用鋼的產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和穩(wěn)定性，更好滿足傳統(tǒng)用戶需 求;另一方面應(yīng)加快研發(fā)生產(chǎn)汽車(chē)板、硅鋼、軸承鋼、齒輪鋼、海工用鋼、核電用鋼等重點(diǎn)高端產(chǎn)品，努力開(kāi)拓新用戶、新市場(chǎng)，在以進(jìn)口替代滿足高端鋼產(chǎn)品國(guó)內(nèi) 需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)尋求向國(guó)際市場(chǎng)輸出高端產(chǎn)品。
在產(chǎn)品升級(jí)進(jìn)程中，應(yīng)合理制定、修訂下游行業(yè)用鋼標(biāo)準(zhǔn)，做好鋼鐵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與用鋼行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銜接;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用，加快向智能制造轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)品升級(jí)奠定更好制造基礎(chǔ)。
成本管理是企業(yè)有效增加盈利的重要手段，尤其是在當(dāng)前全行業(yè)綜合成本持續(xù)上升的特殊時(shí)期，鋼鐵企業(yè)更加應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理手段的應(yīng)用。20世紀(jì) 90年代初，邯鄲鋼鐵成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，一直都是值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒應(yīng)用的范本。為降本增效，2007年以來(lái)，沙鋼已經(jīng)形成了蒸汽、煤氣、固體廢棄 物、水和焦化產(chǎn)品五大循環(huán)體系，每年循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以為企業(yè)增加效益20多個(gè)億。
首先，國(guó)有鋼鐵企業(yè)可以通過(guò)減員增效來(lái)拓展盈利空間；國(guó)有鋼鐵企業(yè)雖然借助非鋼業(yè)務(wù)已經(jīng)分流了不少冗余人員，但人均產(chǎn)出效率仍遠(yuǎn)低于國(guó)際先進(jìn)水平，減員增效仍有很大空間，當(dāng)然這即需要國(guó)家完善國(guó)有企業(yè)人員退出機(jī)制，也需要企業(yè)積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。
其次，我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，降低資金成本;一方面是要轉(zhuǎn)變負(fù)債發(fā)展理念，努力降低負(fù)債水平;另一方面是要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌運(yùn)用，提高 資金使用效率;2014年，河北鋼鐵集團(tuán)按照全年新增零貸款的要求著力打造“低資金保障條件下的生產(chǎn)組織方式”，全年融資規(guī)模比年初減少了30億元，存貨 資金壓縮了17.3億元，同口徑降低資金成本25億元，取得了顯著成效。
再次，應(yīng)進(jìn)一步提高工藝裝備水平，減少生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、能源、水消耗。
未來(lái)我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)繼續(xù)將產(chǎn)品升級(jí)作為企業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，但在產(chǎn)品升級(jí)時(shí)政府管理部門(mén)需要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)企業(yè)走差異化發(fā)展道路，避免反復(fù)陷入升級(jí)再過(guò)剩泥潭。
在產(chǎn)品升級(jí)方向上，我國(guó)鋼鐵企業(yè)一方面需要以新技術(shù)、新工藝提高建筑、機(jī)械、輕工、造船等行業(yè)用鋼的產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和穩(wěn)定性，更好滿足傳統(tǒng)用戶需 求;另一方面應(yīng)加快研發(fā)生產(chǎn)汽車(chē)板、硅鋼、軸承鋼、齒輪鋼、海工用鋼、核電用鋼等重點(diǎn)高端產(chǎn)品，努力開(kāi)拓新用戶、新市場(chǎng)，在以進(jìn)口替代滿足高端鋼產(chǎn)品國(guó)內(nèi) 需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)尋求向國(guó)際市場(chǎng)輸出高端產(chǎn)品。
在產(chǎn)品升級(jí)進(jìn)程中，應(yīng)合理制定、修訂下游行業(yè)用鋼標(biāo)準(zhǔn)，做好鋼鐵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與用鋼行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銜接;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用，加快向智能制造轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)品升級(jí)奠定更好制造基礎(chǔ)。